Информация для бизнеса очень важна, поэтому необходимы инструменты, которые эту информацию будут обрабатывать. Формирование аналитической отчетности позволяет быстро понимать, что происходит внутри и снаружи компании. Информация для руководителей может передаваться фрагментами, которые нередко могут быть разрозненные и неполные. Организация аналитической отчетности позволяет компаниям получать ценную информацию, которая позволит бизнесу эффективно развиваться и избежать различных рисков.
Бизнес-аналитика - возможность принимать решения, опираясь на информацию полученную по данным бизнес-процессов и учета
Аналитическая отчетность позволяет решить следующие задачи:
- Держать под контролем все процессы внутри компании и принимать правильные решения.
- Руководить всеми коммерческими процессами.
- Оценивать риски, вносить корректировки в свою деятельность.
- Прогнозировать результат от запланированных действий направленных на развитие компании.
Преимущества автоматизации отчетности
- Значительно сокращается время на сбор необходимой информации, анализа и принятия решений. Это очень важно, так как промедление может привести к снижению прибыли или убыткам.
- Увеличение эффективности в бизнесе. Персональные отчеты — это наилучшая мотивация в работе, руководитель может по результатам отчета оценить эффективность сотрудника.
- Визуализация бизнес процессов. Создание графиков и диаграмм, которые упрощают восприятие информации.
- Удобный инструмент для создания различных отчетов. Предворительная подготовка отчета, которая настраивается под запросы пользователя. Возможность поиска ошибок, которые появляются при ручном вводе данных.
- Ответы на любые вопросы. Мы готовы оказывать техническую поддержку программного обеспечения на весь период его использования. Вам не нужно привлекать сотрудников в штат.
Какую аналитическую отчетность вы сможете создавать?
- Анализировать многоуровневые продажи товаров.
- Управлять наличием на складе товаров.
- Анализировать эффективность проведения акций, распродаж и других мероприятий.
- Контролировать в любое время финансовые потоки.
- Следить за платежной способностью ваших клиентов и партнеров.
- Строить сезонные прогнозы по продажам.
- Сегментировать клиентскую базу.
- Анализировать спрос на продукцию.
- Изучать рынок по внешним признакам и прогнозировать риски.
- Разрабатывать различные бизнес стратегии.
Что вы получите в результате внедрения?
Для руководителей компании:
- Получение отчетов по результатам достижения поставленных целей (KPI).
- Возможность проведения анализа факторов, которые напрямую или косвенно влияют на развитие бизнеса.
- Можно строить планы и делать прогнозы на будущее.
- Производится плановый расчет KRI.
- Возможность вносить корректировки для достижения поставленных задач.
Для менеджеров:
- Создание подробных отчетов о своей деятельности.
- Создание отчетов в своей команде.
- Составление планов и прогнозов на будущее, взаимодействие с другими отделами компании.
- Разработка мероприятий для достижения целей.
Для сотрудников:
- Предоставляется информация в отчетах с учетом продуктивности работы каждого сотрудника.
- Сотрудник может получить информацию о деятельности компании, отдельных подразделений и руководства.
- Прогнозирование внутренних и внешних факторов, которые могут влиять на эффективность работы сотрудника.